BCTC峰會專場二  變革領導力與人才管理

10月20日，中國企業(yè)變革峰會主題專場-變革領導力與人才管理，百思特商學院特別邀請了北京大學經濟學博士后、原大唐集團大唐大學校長、原康佳集團副總經理賈老師和原華為集團人力資源解決方案專家、原華為企業(yè)網中國區(qū)業(yè)務部人力資源主管、原德勤戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)龐老師分別做了《數(shù)字經濟時代變革領導力與組織賦能》和《人才管理實戰(zhàn)經驗分享》的主題分享。

本次活動吸引了近200位企業(yè)家、專家蒞臨現(xiàn)場，碰撞思想，共同探討變革領導力與人才管理。

一、開幕致辭

百思特集團總裁 陳浩

百思特集團總裁陳浩首先為本次活動進行了開幕致辭，感謝現(xiàn)場各位企業(yè)家的到來，希望此次專題分享活動能讓每一位到場的企業(yè)家、專家們對于變革領導力與人才管理產生新的見解。

二、專家分享

北京大學經濟學博士后 賈老師

北京大學經濟學博士后、原大唐集團大唐大學校長、原康佳集團副總經理賈老師帶來題為《數(shù)字經濟時代變革領導力與組織賦能》的分享。

 

賈老師從數(shù)字經濟時代企業(yè)管理者如何重塑思維引入，指出如果期望企業(yè)發(fā)生變革并產生新的經營和生產，科研、人才組織也得到發(fā)展，必須緊跟數(shù)字化轉型的整體發(fā)展大勢，進一步強調了建設數(shù)字中國是數(shù)字經濟時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎。

隨后，賈老師詳細講解了領導力與管理的區(qū)別，并進一步闡述了領導者的6P（Passion領導熱情 、Purpose領導遠見、Priority優(yōu)先順序、Place自我定位 、People人才經營、Power領導權力）特質。通過將領導者分為老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、變色龍型以及考拉型五種不同的類型，結合實際案例講解如何有效對上（領導人）和對下（部署）溝通。

最后，賈老師通過講解領導變革八步法（增強緊迫感、建立指導團隊、設定愿景、感召眾人、賦能行動、創(chuàng)造短期成效、保持加速度、組織變革），強調了在動蕩時代最大的危險就是不變，企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展與組織賦能，就必須重視變革管理。

原華為集團人力資源解決方案專家 龐老師

原華為集團人力資源解決方案專家、原華為企業(yè)網中國區(qū)業(yè)務部人力資源主管、原德勤戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)龐老師帶來了《人才管理實戰(zhàn)經驗分享》。

 

龐老師首先講解了BLM（Business Leadership Model）模型是源自IBM的一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，并指出人才管理要從戰(zhàn)略解碼的差距分析切入，還通過分析具體案例，強調了HR需要從經營的角度去審視人才管理和組織管理出現(xiàn)的問題。

隨后，龐老師梳理了人力資源管理的整體框架，強調了盤點是人力資源管理的第一步，并分別講解了干部及人才盤點、人才盤點設計、干部和人才盤點結論及結果應用。分享過程中，多名企業(yè)家主動表達溝通意愿，積極交流實際遇到的企業(yè)問題。龐老師現(xiàn)場分析這些實際案例，幫助這些企業(yè)家進一步加深了對于人才獲取策略、績效考核與激勵安排以及干部管理體系建設的理解。

三、結語

最后，百思特商學院院長鄂愎蓮為本次分享活動做了總結，并詳細介紹了百思特商學院的產品結構以及產品優(yōu)勢。

通過半天短暫的學習與交流，現(xiàn)場每位企業(yè)家都認真仔細聆聽了兩位專家的專題分享，對變革領導力和人才管理產生了新的的見解。未來百思特商學院也將持續(xù)聚焦企業(yè)的不同痛點，引導終生學習，使能企業(yè)成功，賦能企業(yè)成長！