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戰(zhàn)略咨詢: - 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE） - 集團(tuán)管控

研發(fā)咨詢: - 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

市場營銷: - 營銷管理（MM） - 市場到線索（MTL） - 線索到回款（LTC） - 問題到解決（ITR） - 客戶關(guān)系管理（CRM） - 渠道管理（MPR）

供應(yīng)鏈咨詢: - 集成供應(yīng)鏈ISC - 計劃管理 - 采購管理 - 智能制造 - 倉儲物流 - 業(yè)務(wù)連續(xù)性

流程咨詢: - 流程管理體系 - 流程專項咨詢

數(shù)字化咨詢: - 數(shù)字化規(guī)劃 - 數(shù)字化運營 - 數(shù)字化工廠 - 數(shù)據(jù)治理 - RPA機器人流程自動化

品牌咨詢: - 品牌勢能戰(zhàn)略咨詢 - 戰(zhàn)略定位 - 品牌勢能 - 品類創(chuàng)新

IPMS咨詢: - 集成產(chǎn)品營銷與銷售（IPMS） - 消費者洞察（MI） - 產(chǎn)品企劃 - 產(chǎn)品營銷（MKT） - 管理零售（Retail） - 用戶運營與服務(wù) - 管理渠道（Channel）

財經(jīng)咨詢: - 集成財經(jīng)IFS - 財經(jīng)戰(zhàn)略與運營 - 企業(yè)績效改善 - 財務(wù)共享 - 風(fēng)險內(nèi)控

領(lǐng)導(dǎo)力&人力資源: - 人力資源規(guī)劃 - 人力資源體系 - 組織發(fā)展 - 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 - 企業(yè)文化

卓越運營: - 智能工廠規(guī)劃 - 準(zhǔn)時制造敏捷交付 - 關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā) - 全員生產(chǎn)維護(hù)

數(shù)字化運營: IT治理：百思特IT治理咨詢強調(diào)，以促進(jìn)企業(yè)高效利用現(xiàn)有IT資源，以價值為中心進(jìn)行IT投入評價，以促進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)與IT的戰(zhàn)略性融合與跨界管理，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的IT治理主要著力點和IT治理落地重要抓手；促進(jìn)IT成為支持與推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和取得競爭優(yōu)勢的核心力量。
IT系統(tǒng)建設(shè)：百思特IT系統(tǒng)建設(shè)強調(diào)，從企業(yè)的戰(zhàn)略、集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)模式出發(fā)，為企業(yè)提供專業(yè)的業(yè)務(wù)管理+IT系統(tǒng)建設(shè)落地的咨詢實施服務(wù)方案，并通過IT系統(tǒng)進(jìn)行有效落地，幫助企業(yè)實現(xiàn)向管理要效益，帶來實質(zhì)性的投資回報。

服務(wù)內(nèi)容

IT治理：

百思特有多年的數(shù)字化信息化規(guī)劃咨詢和IT治理咨詢經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)IT治理管理規(guī)范及標(biāo)桿企業(yè)行業(yè)最佳IT治理實踐，已將IT治理咨詢拓寬為企業(yè)IT與業(yè)務(wù)雙融合，企業(yè)IT管控能力提升的治理咨詢服務(wù)。

百思特IT治理的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含：

企業(yè)IT治理體系規(guī)劃

數(shù)字化時代IT治理

數(shù)字化IT組織迭代升級

IT系統(tǒng)建設(shè)：

百思特IT系統(tǒng)建設(shè)實施顧問，將指導(dǎo)企業(yè)制定合理的IT系統(tǒng)實施規(guī)劃、業(yè)務(wù)藍(lán)圖（業(yè)務(wù)解決方案）、開展系統(tǒng)建設(shè)、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行上線切換、建立系統(tǒng)持續(xù)支持體系，并通過知識轉(zhuǎn)移，幫助企業(yè)培養(yǎng)兼顧業(yè)務(wù)管理和數(shù)字化的復(fù)合型人才。

百思特IT系統(tǒng)建設(shè)的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含：

IT系統(tǒng)項目實施計劃

業(yè)務(wù)需求分析報告

解決方案

系統(tǒng)測試報告

方法與技術(shù)

IT治理【方法與技術(shù)】：

百思特IT治理，依據(jù)業(yè)務(wù)站與IT規(guī)劃及企業(yè)數(shù)字化管控需求，分為數(shù)字化管控現(xiàn)狀診斷、明確IT治理規(guī)劃方向、規(guī)劃IT治理體系的各個方面、設(shè)計IT實施路線圖4個步驟，如圖：

IT治理-方法與技術(shù)1.png

IT系統(tǒng)建設(shè)-【方法與技術(shù)】：

百思特IT系統(tǒng)建設(shè)三部曲：需求梳理、產(chǎn)品選擇、應(yīng)用實施，以及全程的項目管理和變革管理。如圖:

IT系統(tǒng)建設(shè)-方法與技術(shù)2.png

部分客戶案例

京信IT系統(tǒng)治理咨詢
澳美IT系統(tǒng)治理咨詢
北京城建集團(tuán)國際事業(yè)部：供應(yīng)鏈能力建設(shè)咨詢、IT治理
華為技術(shù)采購系列IT系統(tǒng)建設(shè)項目
飛通光電信息化規(guī)劃咨詢、IT實施、選型、監(jiān)理
…..

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