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百思特專項流程優(yōu)化解決方案旨在為企業(yè)針對其發(fā)展的不同階段和不同業(yè)務(wù)場景的業(yè)務(wù)改善需求提供的專項定制化的業(yè)務(wù)優(yōu)化與再造服務(wù)。百思特的專項流程優(yōu)化解決方案以流程端到端的視角覆蓋了企業(yè)的全業(yè)務(wù)模塊，百思特通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的定義以及對業(yè)務(wù)場景的深度理解，識別企業(yè)的業(yè)務(wù)差距，以流程優(yōu)化為手段，以數(shù)字化和信息化為工具，為企業(yè)在戰(zhàn)略、營銷、采購、計劃、研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流倉儲等特定的業(yè)務(wù)場景領(lǐng)域進行專項的業(yè)務(wù)優(yōu)化與改善，助力業(yè)務(wù)目標的有效達成。
百思特通過對過往20年咨詢經(jīng)歷的沉淀和分析，針對不同服務(wù)場景區(qū)分為2B端和2C端服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和流程架構(gòu)，設(shè)計了一系列針對性的專項流程優(yōu)化項目，而整體業(yè)務(wù)覆蓋企業(yè)的端到端的核心業(yè)務(wù)流程：
專項服務(wù)：
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百思特針對專項業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的項目在方案設(shè)計階段遵從核心的四個基本原則：
1、以問題為出發(fā)點，以客戶為中心，以目標結(jié)果為導向；
2、上承戰(zhàn)略、下行策略，實現(xiàn)戰(zhàn)略管控與最佳實踐打通匹配；
3、導入標桿企業(yè)的優(yōu)秀實踐，快速引入布局，避免不必要的成本浪費；
4、以數(shù)字化和信息化工具為載體，提升業(yè)務(wù)流程運作效率。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
