學(xué)員課后分享

A學(xué)員：通過(guò)今天張總的分享，讓我有了不同的感受：1、認(rèn)識(shí)到個(gè)人的不足，有了強(qiáng)烈的危機(jī)感。2、華為從土狼到獅子的演進(jìn)，首先是要從心態(tài)上改變。老師今天一直在提企圖心，其實(shí)不管是企業(yè)還是個(gè)人，要發(fā)展，企圖心必須要強(qiáng)大。只有足夠強(qiáng)大，才能支撐企業(yè)和個(gè)人走得足夠遠(yuǎn)。3、知道了什么是真正的以客戶(hù)為中心。4、企業(yè)是由個(gè)人來(lái)成就的，同時(shí)企業(yè)也能成就個(gè)人，企業(yè)和個(gè)人的和諧發(fā)展，也是我們應(yīng)該是考慮的一個(gè)問(wèn)題。5、頂級(jí)的設(shè)計(jì)和有力的執(zhí)行。華為有很多次在遇到問(wèn)題時(shí)都邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)方面頂級(jí)專(zhuān)家進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這是當(dāng)下中石油管道局值得借鑒和運(yùn)用的。

B學(xué)員：又是一天滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨，張總的講課實(shí)實(shí)在在，沒(méi)有套路，沒(méi)有虛話(huà)，今天也是我筆記寫(xiě)的最多的一節(jié)課。1、企圖心。2、假設(shè)條件和邏輯。3、管理者的責(zé)任。張總一句話(huà)“讓一些剛剛參加工作的人員編制的流程你會(huì)用嗎？”“我們經(jīng)常跑得太快，但如果路線(xiàn)沒(méi)規(guī)劃，要么多走冤枉路，要么坑坑洼洼深一腳淺一腳?！倍@些基礎(chǔ)工作才是作為管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)去執(zhí)行的。好幾個(gè)“親自”真的讓人汗顏！

C學(xué)員：這幾天從參觀華為大學(xué)到聽(tīng)張總的授課與分享，讓我對(duì)華為這樣一個(gè)在當(dāng)代不得不認(rèn)真對(duì)待及思考的標(biāo)桿企業(yè)有了基本的了解。華為除了高效的工作產(chǎn)出，以人為本的理念也非常重要，一切從客戶(hù)需求著眼，從流程化的組織建設(shè)著力，一切為了成功的商業(yè)轉(zhuǎn)化。充分理解客戶(hù)、完全吃透客戶(hù)的需求鏈，此乃以“客戶(hù)為中心”的本質(zhì)。以華為公司的接待體系為例，從迎接到送離共10個(gè)模塊的流程，精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理讓每一個(gè)被接待客戶(hù)無(wú)比震撼，從而廣得人心，積銖累寸成就了華為非凡的業(yè)績(jī)和品牌。