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華為已持續(xù)成功三十年，業(yè)務擴張的背后，持之以恒的管理變革功不可沒。華為變革的動因是什么？如何管理變革的過程和結果，非常值得中國企業(yè)思考和學習。百思特脫胎于華為，并且致力于將變革推陳出新、發(fā)揚光大，堅持“以變革，謀未來”，幫助中國企業(yè)掌握管理變革的能力，建立面向未來的可持續(xù)發(fā)展競爭力。
企業(yè)所處的內外部環(huán)境始終處于一個變化的狀態(tài)，駕馭變化已經成為企業(yè)家經營和管理的基本功。百思特通過主動對流程、組織、營銷、研發(fā)、供應鏈以及數(shù)字化等方面進行審視和優(yōu)化，幫助企業(yè)適應內外部環(huán)境，走向商業(yè)成功。
變革驅動的不只是某個流程、某項方法或工具的改變，變革真正改變的是行為方式和理念。百思特基于二十多年的變革實踐，總結了一系列行之有效的變革管理方法，來保障變革的效果。
百思特變革管理的主要內容包含：
變革管理成熟度評估
變革管理框架設計
變革規(guī)劃與實施
變革需求管理
變革項目群管理
變革松土
變革利益干系人管理
變革組織和團隊管理
變革過程管理（PMOP）
業(yè)務變革管理（IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS）
變革推行管理（三階十六步）
變革推行準備度評估
變革試點管理/全面推行管理
變革進展評估（TPM）
變革收益管理
百思特基于業(yè)界PMOP，BTMS，變革八步等變革方法論和工具，創(chuàng)造性開發(fā)了適合中國企業(yè)的“三階兩線”變革管理模型，在不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)得到充分實踐和驗證，有效提升了企業(yè)變革的成效，保障了變革的價值收益。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
